Risikobasiertes Denken in der ISO 9001: Ein systematischer Ansatz für Risiken und Chancen Risikobasiertes Denken ist der Kern der Norm ISO 9001 für Qualitätsmanagementsysteme. Es wird speziell in Abschnitt 6.1 Maßnahmen zur Bewältigung von Risiken und Chancen behandelt. Ein systematischer Risikoansatz muss jedoch in Ihrem gesamten Unternehmen implementiert werden. Der Aufbau einer starken Risikoorientierten Kultur […]
Kapitel 10 der ISO 9001:2015 – „Verbesserung“ verstehen ISO 9001:2015 Kapitel 10 betont die Bedeutung der kontinuierlichen Verbesserung, der Korrekturmaßnahmen und der Behandlung von Nichtkonformitäten innerhalb eines Qualitätsmanagementsystems. Zusammenfassung Organisationen müssen Möglichkeiten zur Verbesserung ermitteln, notwendige Maßnahmen ergreifen, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Verbesserungsmaßnahmen sollten sich nicht nur […]
Die Vorteile einer ISO 9001-Zertifizierung liegen klar auf der Hand. Zertifizierte Unternehmen profitieren von einem robusteren Qualitätsmanagementsystem (QMS), höherer Mitarbeitermotivation und Kundenzufriedenheit und sind letztendlich profitabler. Tatsächlich gaben 69 % der nicht zertifizierten Unternehmen an, dass sie mindestens einmal Aufträge an ISO 9001-zertifizierte Konkurrenten verloren haben. Wenn Sie dieses Szenario vermeiden möchten, sollten Sie sich […]
Qualitätsmanagement nach ISO 9001 einfach erklärt – Die Norm leicht verstehen und anwenden Einführung: Was ist die ISO 9001? – Einfach erklärt Die ISO 9001 ist eine international anerkannte Norm für Qualitätsmanagementsysteme (QMS). Sie legt die Anforderungen fest, die ein Unternehmen erfüllen muss, um ein wirksames QMS zu etablieren und aufrechtzuerhalten. Das Hauptziel der ISO […]
Die Internationale Organisation für Normung hat ihren ISO 9001:2015 Qualitätsmanagementsystem-Standard im Jahr 2024 aktualisiert. Die ISO 9001 Climate Action Amendment ist seit dem 23. Februar 2024 in Kraft. Aber was bedeutet das alles? Müssen zertifizierte Organisationen ihr gesamtes QMS umgestalten? Sind vor der Änderung ausgestellte Zertifikate noch gültig? Und wie können Organisationen diese Änderung umsetzen? […]
10 Gründe, warum Sie eine ISO 9001-Zertifizierung haben sollten Sind Sie ein Geschäftsführer, der die Leistung Ihres Unternehmens verbessern möchte? Wollen Sie mehr Gewinne? Wie wäre es mit der Expansion in neue Märkte? Wenn Sie mit „Ja“ geantwortet haben, sind Sie hier richtig. Heute befassen wir uns mit der Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen und wie diese […]
ISO 9001:2015 ABSCHNITT 10 „VERBESSERUNG“ „Wer rastet, der rostet“ – ein altbekannter Spruch, der nicht nur auf den menschlichen Geist und Körper zutrifft, sondern auch auf Qualitätsmanagementsysteme. Ein solches System darf niemals stillstehen, sondern muss sich kontinuierlich weiterentwickeln. Die ISO 9001:2015 betont im Abschnitt 10 die Notwendigkeit der kontinuierlichen Verbesserung. Hierbei werden Korrekturmaßnahmen und die […]
ISO 9001:2015: ABSCHNITT 7 UNTERSTÜTZUNG Zusammenfassung In Kapitel 7 der ISO 9001:2015 wird die Bedeutung der Unterstützung durch adäquate Ressourcen betont, um das Qualitätsmanagementsystem (QMS) effektiv zu etablieren, umzusetzen, aufrechtzuerhalten und kontinuierlich zu verbessern. Diese Unterstützung umfasst Personal, Infrastruktur, Arbeitsumgebung sowie die Überwachung und Messung von Ressourcen. Zudem spielt das Organisationswissen eine entscheidende Rolle für […]
ISO 9001:2015 Kapitel 9 Bewertung der Leistung ISO 9001:2015 Abschnitt 9 „Bewertung der Leistung“ legt Richtlinien für die Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung des QMS fest, die es Organisationen ermöglichen, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage objektiver Daten zu treffen. Durch die Einhaltung der Ziele von Kapitel 9 können Unternehmen Bereiche mit Verbesserungspotenzial identifizieren und […]
ISO 9001:2015 ABSCHNITT 8 „BETRIEB“” Die Unternehmen sind sich der Bedeutung hervorragender betrieblicher Leistungen und der Erfüllung der Kundenerwartungen bewusst. Die Ziele des Abschnitts 8 der ISO 9001:2015 konzentrieren sich auf verschiedene Aspekte des Betriebs, einschließlich der betrieblichen Planung und Steuerung, der Kundenkommunikation, des Designs und der Entwicklung, der Steuerung von ausgelagerten Prozessen sowie der […]
